Warsztaty dla HR biznes partnerów

„HR nie jest od tego, żeby gasić pożary – jest po to, żeby budować kulturę, w której nie wybuchają.

- Dave Ulrich

Menadżerskie

Na czym polegają warsztaty dla HR biznes partnerów?

HR Biznes Partnerzy są nie tylko ekspertami od procesów personalnych – są przede wszystkim partnerami strategicznymi liderów. Ich rola wymaga odwagi, wpływu, zrozumienia kontekstu biznesowego oraz umiejętności prowadzenia trudnych rozmów i wpływania bez formalnej władzy.

Jeśli chcesz budować silniejsze partnerstwo z menedżerami – z poziomu wpływu, a nie usługodawcy, skutecznie prowadzić trudne rozmowy z liderami i pracownikami, działać proaktywnie – nie tylko „gasić pożary”,

TAK! – ten warsztat jest właśnie dla Ciebie!

Podczas warsztatu wzmocnisz swoją rolę partnera strategicznego w organizacji, poznasz narzędzia wpływu, dialogu i reagowania w trudnych sytuacjach, przećwiczysz prowadzenie rozmów z liderami – także w sytuacjach konfliktu, zmiany i oporu.

Profesjonalna Obsługa Klienta

W trakcie szkolenia Uczestnicy:

Określą, jaka jest rola HRBP w organizacji – z perspektywy strategii, relacji i procesów.
Nauczą się modelować wpływ bez władzy i budować autorytet w relacji z liderami.
Poznają modele i narzędzia prowadzenia trudnych rozmów z liderami i zespołami.
Nauczą się rozpoznawać i nazywać ukryte napięcia w organizacji i wpływać na ich rozwiązanie.
Opracują własną strategię budowania pozycji HRBP w swojej organizacji.

Formy pracy wykorzystywane w czasie szkolenia:

Interaktywne wykłady z prezentacjami
Praca w grupach i podgrupach nad rzeczywistymi przypadkami
Ćwiczenia praktyczne
Gry
Studia przypadków
Sesje coachingowe
Symulacje i role-play
Dyskusje moderowane
Analiza studiów przypadków
Prezentacje i wystąpienia uczestników

Zagadnienia poruszane na szkoleniu:

1. Kim jestem jako HR Biznes Partner?

Podstawy teoretyczne: Model ról HR (Ulrich), 4 kapelusze HR

Gdzie na osi „partner – ekspert – doradca – mediator” dziś się znajduję?
Moja tożsamość HR – czy jestem w roli, czy tylko w funkcji?
Analiza własnego wpływu i obecności w strukturze decyzyjnej.
Case study: „Gdy HRBP jest zaskakiwany przez decyzje biznesu – dlaczego?”

2. Od doradcy do partnera – budowanie wpływu HRBP

Podstawy teoretyczne: Piramida wpływu (Cialdini, Kouzes & Posner), kręgi wpływu i troski (Covey)

Jak budować autorytet w relacji, nie mając formalnej władzy?
Co zwiększa – a co podważa – mój wpływ na liderów?
Ćwiczenie: mapa wpływu i reputacji – co o mnie mówią, gdy mnie nie ma?
Dyskusja: HR jako równorzędny partner – utopia czy realna możliwość?

3. Trudne rozmowy z liderami – jak prowadzić dialog, a nie monolog

Podstawy teoretyczne: Model OKR, Model SBI, Krzywa oporu

Jak rozmawiać z menedżerem, który nie chce słyszeć?
Jak nie „nosić cudzych problemów”, tylko je nazywać i przekierowywać?
Symulacje: rozmowy z liderem „ignorującym problem”, „wypierającym konflikt” i „spychającym odpowiedzialność na HR”.

4. Konflikt interesów – HRBP jako mediator i katalizator zmian

Podstawy teoretyczne: Trójkąt dramatyczny Karpman’a, Model 3P (Problem – Partner – Przestrzeń)

Jak odróżnić konflikt ról od konfliktu relacji?
Kiedy HRBP powinien być stroną, a kiedy mediatorem?
Warsztat: prowadzenie mediacji w zespole – analiza krok po kroku.
Refleksja: Jakie konflikty w organizacji „odkładam” – i dlaczego?

5. HR jako katalizator zmiany i ambasador kultury

Podstawy teoretyczne: Modele zmiany (Kotter, ADKAR), Kultura organizacyjna (Schein, Cameron & Quinn)

Jak HR może realnie wpływać na kulturę organizacyjną?
Co wspiera – a co sabotuje – skuteczność HR w czasie zmiany?
Gra zespołowa: „Kultura w akcji” – interaktywna mapa wartości i napięć.
Dyskusja: HRBP w roli „trudnego lustra” – jak zachować niezależność?

6. Jak budować silną markę osobistą HRBP?

Podstawy teoretyczne: Model marki osobistej, Archetypy HR (Gallup, Hogan), komunikacja autentyczna

Czym się wyróżniam jako HRBP – i jak to komunikuję?
Jak budować swoją markę bez „marketingu osobistego”?
Ćwiczenie: Elevator pitch HRBP – 30 sekund, by pokazać wartość.
Feedback 360° – co słyszę, co chcę zmienić, co zostaje?

7. HRBP w rzeczywistości VUCA/BANI – jak nie dać się zjeść?

Podstawy teoretyczne: Modele VUCA i BANI, antykruchość (Taleb), HR jako „early warning system”

Jak HR może działać proaktywnie, a nie tylko reagować?
Współpraca z liderami w warunkach niepewności i chaosu – co działa?
Gra decyzyjna: „Reorganizacja z zaskoczenia” – co robi HR, gdy liderzy milczą?
Refleksja: czego dziś nie zauważam – a powinienem?

8. Mój wpływ, moja rola, mój rozwój – podsumowanie i plan działania

Podstawy teoretyczne: Model rozwoju kompetencji, Plan SMARTER, transformacja tożsamości zawodowej

Co zabieram z tego warsztatu do mojej codziennej praktyki?
Jak chcę, by wyglądała moja relacja z liderami za 3 miesiące?
„Manifest HRBP” – moje zasady, moje wartości, mój wpływ.
Podsumowanie: HRBP – partner w transformacji, nie tylko w kadrach.